otsisin täpsemat infot Gore ettevõtete sisekliima kohta.
alustasin Wikipediast
sealt saadud info põhjal otsisin “The Lattice Organization – A Philosophy of Enterprise.” dokumenti.
seda ei leidnud, kuid leidsin slaidiprogrammi, kus viimastel lehtedel on kirjas lühidal põhimõtetest, mis on rakendatud.
Gladwelli raamatust teadsin, et Gore kaastöölised valivad ise endale liidrid ja määravad endile ise palga.
kuidas?
üldisemate põhimõtete kohta on nende kodulehel ka.
küsimus on motivatsioonist laiemalt.
raha pole ainus motivaator. meie-tunne, edasiliikumise tunne, sinu pingutuste märkamine ja tunnustamine teiste poolt, millegi enneolematuga hakkama saamine, enesejaatus,...
pikk-pikk jutt, maslow püramiidid jnejne. aga tavalise jutustamise asemel on põnev tegevuste käigus selliseid ideid avastada, arendada.
muutujate puhul on esikohal enda muutmise idee. ja sellest peaks saama üks keskne motivaator, miks ma üht või teist asja teen. mitte, et ma saaksin sellest kasu või et oleksin sunnitud või et nii on lihtsam või mis veel iganes.
ma valin selle tegutsemise, sest ma olen muutja
veel: oma arengus ei ole inimesed pidevalt samad. hooti on meil vaja keskenduda hoopis millegile muule, hooti on meil tarvis tõmbuda tagasi, et setitada endas midagi.
koostöö ülesehitus, toimimisreeglid peavad ulatuma ka selleni.
et inimene avaneks oma võimetele, et ta muutuks loovamaks ja otsivamaks ja tunneks, et elab täisverelist elu.
ja sellest kõigi poolt üheselt arusaamiseks tuleb ilusate sõnade asemele välja setitada üks-üheselt arusaadavad põhimõtted/mängureeglid, mis aitaksid iga konkreetset olukorda lahendada.
mingi hulk aja jooksul kogutud ideid juba on, aga neid ei saa paljude inimestega läbi arutamata kuidagi küpseteks pidada. neid saaks kasutada tõukepuudena millegi enama väljakujundamisel.
koostööta pole midagi.
...lastesaidi projekt on väga konkreetna asi, mille tegemise käigus saaks need asjad selgemaks.
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar